Podcast: de grijze revolutie
De Nederlandse bevolking vergrijst. Dat heeft impact op onze samenleving. Hoe we wonen, zorgen, winkelen en bewegen. We krijgen te maken met nieuwe maatschappelijke uitdagingen. Voor anders denken en kijken. Voor denkers die anders durven te kijken. In De Grijze Revolutie gaan Anne Hezemans en Floris Venneman hierover in gesprek met gasten. Hoe kijken zorgbestuurders naar de toekomst? Welke maatregelen moeten we als samenleving treffen? Hoe verbinden we generaties?
Beluister nu alle afleveringen op Spotify of hieronder. Veel luisterplezier!
#12 | “Welzijnsorganisaties gedragen zich als CALIMERO”
#11 | “we hebben de natuurlijke neiging dat goed voor iemand zorgen, overnemen en beschermen is”
#10 | “De enige oplossing voor de uitdagingen? Terug naar de bedoeling!”
John Olde Olthof, bestuurder van ouderenzorgorganisatie Pleyade, praat met Anne en Floris over de enige manier om echt structurele oplossingen te lanceren. Namelijk door terug naar de bedoeling van de organisatie te gaan. “We hebben een maatschappelijke verantwoordelijkheid. Systemen die daar niet altijd op ingericht zijn.” Het hebben van een koers die verder kijkt dan de komende twee jaar, maar naar 2035. Daarmee aan de slag gaan, voorbij echo’s en beperkende gedachten. Hoe John dat doet? Luister nu aflevering 10!
#9 | “Een huis is een verzameling verhalen: door te luisteren creëren we doorstroming 2.0”
Deze week praat Marco de Wilde, directeur-bestuurder van woningcorporatie Woonstede in Ede, met Anne en Floris over hoe corporaties weer terug zouden moeten naar hun oorspronkelijke opdracht: bijdragen aan het welzijn van wijkbewoners. “Het gaat echt niet alleen om woningen bouwen. We moeten zorgen voor veerkrachtige wijken waar je kunt blijven wonen van wieg tot graf. Dat kan alleen door samen met andere organisaties op te trekken en domeinoverstijgende doelen te formuleren.”
#8 | “Een diagnose zegt slechts beperkt iets over wat je nog kunt”
#7 | Het gaat niet om groter worden, het gaat om het juiste doen bij mensen thuis”
Anne en Floris gaan in gesprek met Joyce Jacobs (bestuurder) over hoe De Wulverhorst bewust lokaal werkt: voor, met en door mensen in Oudewater. “We moeten niet alles willen meten, maar talenten benutten. Ook een grote organisatie kan klein denken; het is een kwestie van visie en willen.” Dat begint bij het écht begrijpen voor wie je het eigenlijk doet. Daar omheen mensen samen brengen. Om uiteindelijk het juiste te doen bij mensen thuis. Lokaal. Kleinschalig denken, werken en doen.
#6 | “We zitten niet te wachten op valse nostalgie”
Deze week is Anneke Westerlaken, bestuursvoorzitter ActiZ te gast. Als vanuit de politiek nu ineens het credo komt: ‘Wij zorgen wel voor u’ (denk aan de verzorgingshuizen), dan heeft dat consequenties. Op zo’n moment stellen wij de vraag: wie gaat er voor deze mensen zorgen? Hoe lossen we dat op? Door de pensioenleeftijd omhoog te gooien? Of arbeidsmigranten aan te trekken?Je kunt namelijk niet én, én, én doen. Dat maatschappelijke debat moet er komen, met een eerlijke boodschap en niet met valse nostalgie.
#5 | De transitie voelt voor zorgmedewerkers als een existentiële crisis
#4 | Iedereen zou zich moeten afvragen: is mijn huis en buurt toekomstbestendig
#3 | Innovatie is een groeiproces:
gas erop en gaan
#2 | Laten we afstappen van labels in de zorg
#1 | Ouderenzorg 2.0 vraagt om einde aan systeemarrogantie!
Marco van Alderwegen (samenbrenger en voormalig bestuurder ouderenzorgorganisatie Vereen) praat met Anne en Floris over systeemarrogantie en het lef dat – niet alleen – zorgbestuurders moeten tonen als we de zorg anders willen organiseren. Méér keuze in plaats van minder. Zodat zorg meer ondersteunend kan worden aan het leven. Van 80% zorg en 20% leven naar 20% zorg en 80% leven.
