Als beleidsmaker bij een woningcorporatie, gemeente of zorgorganisatie bouw je aan de leefomgeving voor het komende decennium: je ontwikkelt plannen voor de lange termijn. Tegelijkertijd verandert de bevolkingssamenstelling en daarmee de wensen van inwoners, sneller dan de stenen kunnen volgen. Veel huidige woonzorgvisies en bouwplannen richten zich op de behoeften van de oudere van nu. Dat zie je aan de ontwerpen met grote ontmoetingsruimtes en juist compacte appartementen. Recent onderzoek van Hogeschool van Amsterdam en het Ben Sajet Centrum, gepubliceerd in NRC laat zien dat ontmoetingsruimtes ook regelmatig leeg blijven. De nieuwe generatie ouderen staat namelijk al voor de deur: deze jonge babyboomers en generatie X-ers hebben fundamenteel andere (woon)wensen.
De nieuwe generatie ouderen is actiever, mondiger en zelfbewuster dan ooit. Deze kritische inwoner heeft andere behoeften en vraagt om een andere benadering. Dit inzicht dwingt tot een strategische omslag. Het is nog belangrijker om te snappen wat er leeft in de wereld van jouw potentiële doelgroep: hoe ze denken, door wie ze worden beïnvloed en welke wensen ze hebben. Want alleen met de juiste inzichten kun je met jouw plannen aansluiten op de oudere van de toekomst.
Verschuiving: de nieuwe generatie ouderen
Waar de oudere van vandaag vaak een voorkeur heeft voor traditionele en groepsgerichte activiteiten, zien we bij de nieuwe generatie een enorme verschuiving. Er komt een grote groep extraverte individualisten aan die wel actief willen zijn, maar zélf de touwtjes in handen willen houden. Die niet behoeftig en al helemaal niet ‘eenzaam’ of ‘kwetsbaar’ wil zijn én lijken tegenover anderen.Daarnaast zien we ook introverte individualisten die behoefte hebben aan rust, privacy en autonomie. Een standaard ontmoetingsruimte of een klassieke, verplichte inspraakavond sluit dus totaal niet aan bij deze leefstijlen.
Het kompas voor de toekomst: 6 leefstijlen
De druk op de woon- en zorgsector is hoog. Bestuurders, beleidsmakers en ontwikkelaars worstelen met complexe vragen:
- Welke verwachtingen hebben ouderen van een woon- of zorgaanbieder?
- Hoe activeer je het informele netwerk van een generatie die gewend is om alles zelf te regelen?
- Aan welke activiteiten wil de nieuwe generatie daadwerkelijk deelnemen?
- Wat moet onze rol worden?
- Wat moet je nu aan vastgoed ontwikkelen: ontmoeting centraal, of iets heel anders?
- Hoe betrekken we de buurt bij nieuwe plannen? Wat sinds de invoering van de Omgevingswet niet meer vrijblijvend is.
Bij Bureauvijftig gebruiken we verschillende methoden om de woon- en zorgwensen van jouw inwoners scherp te krijgen. Samen met MarketResponse zetten we hiervoor het wetenschappelijke BSR-model in, dat verrijken we met onze data uit het Nationale 50Plus Panel. Daardoor kijken we verder dan leeftijd, opleiding en inkomen: het model verdeelt inwoners op basis van hun diepere drijfveren in zes leefstijlprofielen. Zo krijg je inzicht in hoe de nieuwe generatie 50-plussers denkt en keuzes maakt.
Hoe werkt leefstijl voor je?
Door de BSR-leefstijlen te combineren met onze onderzoeksdata en demografische prognoses voor jouw specifieke regio, krijg je inzicht in jouw inwoners. Welke Bureauvijftig-leefstijlen en dus wensen zijn dominant, en hoe verandert dit in de toekomst? We vertalen deze inzichten naar heldere persona’s en een strategisch advies: zo lossen we samen de complexe vragen op die nu op je bureau liggen. Dit zorgt ervoor dat je:
- vastgoed bouwt dat flexibel genoeg is voor de wensen van morgen: je weet vooraf exact aan welk type aanbod de jonge babyboomer daadwerkelijk wil deelnemen.
- de juiste toon en kanalen kiest om jouw doelgroep, het informele netwerk en de buurt te betrekken bij nieuwe plannen onder de Omgevingswet.
- ontwikkelt op basis van feiten en harde data: hierdoor voorkom je dat kostbare maatschappelijke investeringen leiden tot leegstand.
Samen de blinde vlek wegnemen
Het scherp krijgen van je toekomstige doelgroep vraagt om de juiste combinatie van data, empathie, creativiteit en een strategische visie. Wil je ontdekken welke ouderen er nu, maar vooral ook in de toekomst, in jouw specifieke werkgebied leven en wonen? En hoe je deze inzichten vertaalt naar een gerichte strategie? Mail ons en praat verder met onze doelgroepexperts over hoe dit voor jouw organisatie kan werken.
Voor Markenheem (een ouderenzorgorganisatie) ontwikkelden we een strategie op basis van het BSR-model en onze onderzoeken. Lees hier de case.
